特写 | 施永青与“小施”的博鳌夜话

观点地产网

2018-08-02 00:39

  • “本来我们这个行业是小本经营,很多人可以去逐鹿中原的。现在一看对手这么强,那你怎么跟人家斗?”

    2018博鳌房地产论坛·特写​ 中午一场大雨的冲刷,窗外的芭蕉叶还留有水珠,在这样的盛夏夜,蒸发的雾气伴随着海风在空气中肆意流动,竟显得分外凉爽。

    难怪有与会嘉宾感叹道,这次的博鳌房地产论坛是来海南消暑来了——休闲中激发思想碰撞,这也是博鳌房地产论坛的初衷。

    晚上8点过半,施永青父子一起出现在博鳌直播间。不知是否刻意为之,“大小施”先生都一致选择了组委会准备的蓝色会服。

    早在2017年1 1月,施永青在出席活动时就向外界第三次传递出想要退休的信号,只是这一次不一样,工作的重担选择交到儿子施俊嵘手中。随后,施永青和施俊嵘这对父子档就不时出现在公众视野中。

    这次海南之旅,施永青也乐于向他最熟悉的同行、媒体以及好友介绍施俊嵘。

    “我做过很多工作,办过报纸、写过专栏,也成立了创业基金、慈善基金,公司赚的钱都是用在慈善事业上,现在在做的农村项目也有200多个,所以我现在可以换一下工作的方式、性质。”因此施永青选择在古稀之年卸下重担,交付到儿子手中。

    “这个行业嘛,也让公司里面的年轻一代可以有所发挥。”

    坐在旁边的施俊嵘,大多时候只是在旁边默默地听着父亲与媒体的互动。偶尔碰上施永青“港普”卡壳,转身寻求帮助时,“小施”则会在旁边小声提醒他正确的普通话发音。

    在确定交棒之前,施俊嵘的工作一直都和大陆有关,比如曾经在新鸿基工作过三四年,负责管理广州林和村以及珠江新城猎德村的项目。也因为这样,施俊嵘的普通话少了很多“港味”。

    由1978年创办中原到交棒,40年的时间里,施永青见证了中介行业的发展起伏,如今回首他也有更多的思考以及寄语留给后来的创业者,他感慨称,刚开始创办中原的时候自己不是胸怀大志,要干一番事业的人。也没有特别说要做房地产,只不过机缘巧合,进了一家房地产公司,后来才觉得既然要做,就要尽量做好,要对行业有认识。

    耕耘中介行业四十载,让施永青深切感受到了行业环境的不同:“现在中国内地的创业者觉得‘天将降大任于斯人也’,于是就有一套计划,是有目的,无时无刻不在想在短时间里干一番大事业,未来创业会比我们那个时代困难得多。”

    在施永青看来,这种困难是来自内外的,一方面中介创业或经营者要在知道自己在社会里面扮演什么角色,可以发挥的功能是什么。而自身的技术发展则是在工作中慢慢体会,在求生存的过程中,不断提升磨炼自己的竞争能力、营运效益。

    外部的竞争日显激烈,让创业者的生存环境变得更为逼仄一些。

    “房地产中介这个行业,原来是有一辆车、一个电话就可以做生意的行业,现在小中介的生存空间就很低了。你又没办法,做线上,人家的投资不是几千万,是几十个甚至一百亿投资,好像链家这段时间拿的钱就以百亿来算的嘛。”

    资本的悬殊,让施永青对中介的创业环境不甚乐观:“本来我们这个行业是小本经营,很多人可以去逐鹿中原的。现在一看对手这么强,那你怎么跟人家斗?所以现在这个竞争环境不一样,应该说创业的难度高,创业成功的机会就更小,活下来也不容易。”

    深知中介行业生态环境不好,生存不易,因此,施永青并未完全放心让儿子独自面对市场凶险,“这段时间还是要参与多一点”。

    问及想要打造一个怎样的中原时,一直安静坐在身旁的施俊嵘,语调舒缓但却不缺自信:“中原的核心文化就是无为而治,中原之所以有今天,很大的原因就是因为这个核心文化。”

    在确定延续父亲管治方式的同时,施俊嵘也表达了自己的运营理念:“其实公司一直以来有可能是因为这种理念,影响了公司的成长。所以我也尝试去处理这些问题。其中一个就是客户体验方面,从IT科技出发,包括网站、APP。因为我也算是管理层里面最年轻的一位,希望做到更加前卫。”

    也许正如施永青对外透露交棒予儿子所说的,年轻人都要得到多点磨练,有一定危机感,有一定不确定性,才能成长。如何应对更加复杂的中介市场,如何带领中原革故鼎新,这正是父亲留给施俊嵘的考验。

    撰文:陈朗洲

    审校:徐耀辉

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