观点人物 | 中原“施生”

观点地产网

2018-12-21 00:01

  • 已到而立之年,他的言谈举止均有着让父亲满意的稳重,带来变革与创新的同时,身上有着父亲的不少影子。

    观点地产网 在中原,大家称呼施永青为“施生”,而将公司大权移交给儿子施俊嵘之后,或许传承的不只是“施生”这个称谓,还有关于公司经营治理的哲学与为人之道。

    12月20日消息,中原集团董事会宣布,委任施俊嵘(施永青儿子)为中原集团副主席;施慧勤(施永青女儿)为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席,两项任命均于2019年1月1日起生效。

    对于明年就迎来70岁生日的施永青而言,于公于私,目前都已经到了交班的合适时机。

    今年7月份接受观点地产新媒体专访时,施永青提及,早前其实已决定退休,因为公司要进步,需要新陈代谢;儿子已入中原两三年,对公司有一定认识,目前为交班合适时机。

    与此同时,施俊嵘早已做好接班准备,他说:“父亲的年纪也快70了,我也有一点点经验了,可以进到管理层。以一个比较年轻的形象到管理层,希望为公司带来一些改变。”

    父到子,这是一个家族的传承,也是一个时代的更替,新与旧的交融——创新与改变,走得更远;而传承与坚守,走得更稳。

    七十古稀 创立到成熟

    对于交班一事,施永青早已做好铺垫,去年底时他首次对外释放了这个信号。

    2017年11月一次出席活动时,施永青表示,从当月起开始逐步把工作交班到儿子施俊嵘手中,接班后施俊嵘将成为“Assistant to Chairman”,即施永青的私人助手。

    施永青当时说,公司各管理层的日常工作决策会交由施俊嵘解决,集团高管所有决策可先与施俊嵘商量,有共识可以无需再找他。

    2018年7月份,施永青连续第三年接受观点地产新媒体的领袖专访,这一次不是他一个人出现,而是第一次把施俊嵘带到了我们面前。

    这是一个自信满满的年轻人,施永青看着施俊嵘,对面前这位接班人很满意。

    他说,早前其实已决定交班,因为公司要进步,需要新陈代谢;儿子已入中原两三年,对公司有一定认识,目前为交班合适时机。

    这时,距离施永青创立中原集团刚好40年。

    1978年,改革开放正式拉开序幕,也是在这一年,29岁的施永青和同学王文彦各出5000元,创立了中原地产公司——一个对中国中介代理行业影响深远的企业。

    就这样,两个人租了一张写字台。一个人上街揽生意,一个人在写字台前接电话。每天在报纸上花几十块钱登点小广告,周末其他同行休息时,他们还在看楼看地。

    彼时,香港国际金融中心地位开始确立,大批跨国公司来港设立分公司,加上地铁修建计划和“居者有其屋”计划,人口增多,长江实业和新鸿基地产等一批地产巨头崛起并上市,香港地产市场迅速繁荣。

    乘着这股东风,两人以精准的市场预判力与专业的执行力,让中原地产迅速发展壮大。可以说,中原很大程度上奠定了香港与内地房地产中介代理的行业玩法,且在很长一段时间里都是中介行业的标杆。

    对于“中原”二字,取的是“逐鹿中原”“问鼎中原”之意。施永青说,只是拣一个好名称罢了,那时我们只希望赚到的钱比打工多一点,志向不是很高。

    施永青曾向观点地产新媒体表示,他一生中最大的理想是让更多的人实现财富与自由,而中介代理行业是提供普通人赚钱的机会,使人生有自由选择。虽然中介行业社会形象不算太好,做得很辛苦,但这是通向自由王国的必然之道。

    出生于上海的施永青,1992年进入内地的第一站也选择上海。同一年,因管理、用人理念不合,王文彦退出,做在野董事,施永青全面掌管中原。

    中原集团官网如是介绍:经过四十年发展,中原集团已在中国内地、香港、澳门、台北、新加坡共59个城市设立分公司,业务辐射至英国、韩国、澳洲等百余城市,聘任员工6万人,跨地域分店总数2700间,是目前房地产经纪代理行业内影响力较大的企业之一。

    四十年,既是峥嵘岁月,也是时光神偷,施永青已由热血青年走至七十古稀。

    吾家有子初长成,施永青是时候可以歇一歇了。

    三十而立 传承与变革

    生于1988年的施俊嵘,长着一张让人看不透年龄的“娃娃脸”。已到而立之年,他的言谈举止均有着让父亲满意的稳重,带来变革与创新的同时,身上有着父亲的不少影子。

    正如我们所了解,施俊嵘从英国留学归来后,曾在新鸿基地产工作4年,负责不同项目的产业测量、土地投标、建设和交楼。

    2015年,他回到中原旗下利嘉阁做销售,随后担任IT部门的发展总监和集团主席助理,并以股东代表的身份正式进入了中原地产领导层,参与到企业管理、决策等各项环节,逐步走向成熟,直至全面取代父辈成为集团一把手。

    第一代打天下,第二代守天下,这是施永青与施俊嵘最大的不同。另一方面,科学与时代在进步,企业需要变革与改变,施俊嵘与父亲一样,并非仅从自身利益出发。

    施永青当初创业的念头是:“与其为别人打工,不如自己创业。如果我成功了,或许还可以有能力做一些对社会有益的事情。”

    施俊嵘则表示:“我进公司之后,就要带领公司前进、变革。”

    他说:“现在面对的困难有很多,经济在下调,整个房地产市场竞争很大,也有互联网的冲击,的确整个行业赚钱的能力是在下降的。公司也面临一大堆的问题,但是总体来说没有觉得经营不下去了,反而有更大的动力去推动我们改变。”

    “我的出发点是从IT出发,IT很多时候是一个给到业务员的工具。”这与父辈上街贴小广告的年代相去甚远,工具的运用早已非昔日可比,但与此同时,“让更多的人实现财富与自由”的理念已在施俊嵘的言谈中透露。

    他说:“做一些IT工具出来给到业务员,让他业务做得更好,能赚更多的钱,所以冲突就没有那么大,不会说你不要做这么多变革了,暂时也没有遇到这些问题。基本上,大部分的管理层也非常支持,没有说反对我的意见,我也是在平常的业务运营方面非常认同他们现在的做法。”

    “其实这个做法有很多也是来自我父亲灌输到公司的企业文化,包括无为而治、自组织等,我觉得这都是面对中国一个相对比较分化的市场,无为而治会更好地让地方去适应当地的一些特点,不会一言堂。”

    很显然,父亲“无为而治”的理念已潜移默化到他的管理行为中。

    施永青推崇“无为而治”的管理模式,表示“无为而非无作为”,提倡管理“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新空间,重视员工积极性与创造性,期望管理层不妄为,为员工创造大有为的环境,以“无为管理,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。

    无为而治——还是施永青的内心哲学,使得施永青面对危机时总是显得从容不迫。无为,既是公司经营治理的哲学,也是施永青做人处事的哲学,更是他选择接班人的标准。

    “我也是希望创新,所以也是有点矛盾,一方面我希望稳重,另一方面我也希望我是愿意创新的,但又不是说我一进来之后就要打破以前的规矩,但是我也是愿意创新,同时做事相对来说比较稳重,不会乱来。”如何在新旧融合中寻求平衡,是施俊嵘需要考虑的,他同时面对的还有同行迅疾发展带来的压力。

    对此,显然施永青的感触更深:“面对这些问题,其实他(施俊嵘)没有我这么紧张,因为他来的时候,链家已经存在,我们已经有压力,所以他没有这么重的感觉。我是看着中原曾经是老大,现在掉下来,我心里当然不舒服,不舒服的程度比他高。”

    施俊嵘更显平静:“我已经面对好现实了,已经是现在这个局面。我进来的时候应该说是差不多最差的,各个板块都在被猛攻的状态,现在算是比较平稳了。”

    2018年,是施永青给自己三年时间迎击链家的最后一年,这一年房产中介行业热潮悄然退却,全产业链的整合与发展出现新的契机,施永青重新看到了希望:“中原最困难的时候已经过去了,未来只会更好。”

    对于中介行业的未来,施俊嵘在7月份接受观点地产新媒体专访的最后表示,希望以后的日子,经纪人的整体数量会下降,质量会上升,每一个人都更有经验。

    “我觉得以后应该是会往这个方向走,会让我们的行业更健康一点。”

    这与其父设立的中原集团宗旨可谓一致——勇于担当行业领跑者,发挥行业的社会功能,整合利用社会资源,有责任承担行业健康发展的重任。

    观点人物 | 我们关注的不仅仅是人物的故事,还有他和她的商业传奇与沉浮。

    撰文:刘满桃

    审校:徐耀辉

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