那么在当前商业模式多样开花之际，哪些产品及项目模式能在众多竞争对手中脱颖而出，成功赢得消费者的青睐？

在商业世界的激烈竞争中，冒着风险向着未知领域进发，更加考验商业地产企业的勇气和能力。

品牌价值更倾向一种无形资产，每一家企业只有对产品和运营做到持之以恒，才能获得足够的成就感。

合理的结构会让整体功能大于部分之和，管理能力对现代企业而言就是整合资源的战略问题。

2018年度中国商业地产运营能力TOP30，揭示出的是一种趋势，商业地产更多的新势力将随着这股潮流崛起。

在经济平稳运行、消费持续升级的态势下，商业地产整体发展趋势依然向好。在这一年中，各类商业地产商不断调整、稳固自身的发展逻辑，逐鹿商业蓝海。

无论是大数据、云计算、互联网 +还是人工智能，都将成为商业地产未来发展的重要助力。

商业地产与资本证券化的融合，对房地产企业来说不仅仅是多元化发展的避险路径，同样也是能够反哺住宅物业，利用资本市场融资度过行业冬天的棉袄。

在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企的胃口。

租金并不能为共享办公从业企业带来大规模的盈利，在用户规模与品牌价值的基础之上建构的增值服务，才是联合办公行业后续盈利的关键点。

虽然整体上借着整个行业的东风，华侨城在整体运营上呈增长趋势，但是从具体项目运营上，依然需要考虑如何维持稳定的运营。

为避免大量资金沉淀，世茂选择从改造已有存量物业入手。

沈国军为银泰商业选择的变革方式，是加入由阿里推动的新零售革命中，进行零售资本的深度整合。

宜家急需寻求一个改变局面的支点，找到一个能为中国区的经营提供新增长极的办法。

“消费降级”说来袭，但从中国居民消费结构来看，消费呈现多元化，且享受型、发展型消费占比提升，消费升级仍是大势所趋。

与一直聚焦住宅业务的万科不同，从2005年起，绿地的重心就开始向商业地产倾斜。

在宁高宁履职中化集团和中国金茂董事长后，市场对于金茂商业的发展也有了更多想象空间。

光大安石的商业故事是从一座烂尾楼开始，而这种收购、投资老旧商场再经过改造升级后退出，成为光大安石发展商场的常见思路。

从苏宁云商向苏宁易购转变背后，折射出一部商业进化史，意味着经历了多年互联网艰难转型，双线融合的智慧零售模式全面成型，也代表着零售业的进化。

当人们盘点起中国商业地产的发展脉络时，广州天河城注定是一个无法忽视的时代标记。