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“地产私募基金有着诸多利好消息,规模也将会逐渐变大。”
既然有龙头企业在探索无人区,成长型企业更应做的是在成熟的赛道追求极致。
从黄金十年到白银十年,从增量市场到存量市场,类似的行业发展阶段讨论过去几年多有提及。
“物业家”们在博鳌房地产论坛上侃侃而谈,这似曾相识的一幕不禁让人有些感慨,仿佛看到了二十年前的那群开发商们,同样意气风发,同样满怀憧憬。
一起寻觅地产世界“重启”的关键密匙,在对撞中感受当下、共话未来。
极致完美的状态就是有规模也有质量,只是要达到这样的状态非常有挑战性。
这场新冠疫情,又将带我们走向何方?
只是不管如何,利润薄、需要更多精细化管理成为了大家的共识。
后疫情时代”究竟意味着什么?这个时代有什么具体体现?相信一千个人心中有一千个哈姆雷特。
20年间,中国房地产的“形象”不断变迁,从惊弓之鸟到夜壶再到怨妇,今年,更像“大厨”。
二十韶华易逝,房地产行业走向何方仍是一团迷雾,但地产人似乎已经找到了让自己“不惑”的方法:“做好当下。”
“只会干房地产的经济没有未来,不干房地产的经济没有现在。”
只是,站在十字路口,始终需要选择一条岔路口,后疫情时期的楼市,究竟需要作出怎么样的改变?
在这个困难时期,人们更需要对市场形势的清醒研判。
在绝大多数房企仍在为了转型和第二主业疲于奔命时,林中已经在研究旭辉后天的业务,那是十年后的旭辉。
沿着陈思铭的想法探寻,窥视到的是年轻一代地产人对于房地产的思考。
看过山重水复,冯劲义又回到了虹桥,遇见了三盛。
驱动他走窄门的是服务,保障中城发展的同样是服务,这是一个新兴企业家的创业故事。
2003起,中国地产风尚大奖已然18年。
“对于物业企业的发展来说,应该进入了历史最好的时期。”
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