无论是早期的童梦童享还是今年推出的原·聚场，东原在社区商业上的探索从未停止，这一次，做法又将有所升级。

作为苏宁控股旗下的重要拼图，苏宁投资提供了产业投资与资产管理的平台，围绕消费升级与技术进步两条主线。

谈及五洲目前的业态布局，舒策城表示相比之前有了改变和升级，这体现在业态的多元组合方面。

未来金融+商业地产是绕不开的，因为商业地产是一个非常长期的投资类产品，必须要有很强的资金支持。

“我们算过，这盘生意做不过。以长租公寓为例，现在做长租公寓的没有哪个是真正盈利的，都是在亏的。”

在新股东支持下，除了获得发展的资源、资金，南国置业管理体系、产品标准化，以及融资、上下游产业链和供应链等也都得到了改善和更大的发展机会。

既是奥莱，又不完全是复制国外的奥莱，而是适应中国城市发展和居民需求的奥莱，这是首创钜大做奥莱独一无二的核心所在。

2017观点商业年会圆满闭幕，年会同时发布《2017中国商业地产发展年度报告》，正式披露“2017年度中国商业地产TOP100暨商业表现奖”。

中国的商业地产经过六年的发展，正在变得越来越多元化，也正在走向资本的时代。

中国的类REITs这几年发展得特别好，可以看到监管当局，尤其是两个交易所对这个事情是非常支持的。

我们的REITs最大的两个缺点，一个是有时间限制，第二是增信，这是一个比较大的挑战，需要把这两个问题解决掉。

资本对商业地产来说非常重要，商业地产也是给资本市场的价值是基于真实的现金流，不是基于资产的评估，这是我们一贯的认为。

商业地产给资本市场的价值是基于真实的现金流，不是基于资产的评估，这是我们一贯的观点，所以要把真实的现金流创造好。

老百姓很喜欢购物中心，但是好的购物中心不多，就像深圳这样一个接近2000万人口的城市，能让老百姓记得住的有哪几个购物中心？

希望电影院不是一个仅仅放电影的空间，我们希望通过多元化的内容和精细化的运营，把电影院变成一个文化娱乐的互动平台，变成一个泛娱乐的文化平台。

如果有更多的组合，更多的商业模式，如果客户对你有更多的忠诚度和依赖，可以把我们的商场发挥出两到三个商场的效果，最终资本市场的评价也不是简单的多少商场的问题。

最大的体会是，中国很多的基础设施都已经比较具备，电商、物流、供应链甚至很多技术都有了，只是我们没有好好地把它组织起来。

香港的开发商在大陆的投资，主要进入的还是那些重点的城市，一线城市基本都进，最多就是二线排在前面的城市会进。

现在商业地产面临两大困难，大家都很清楚，一是零售市场增长放缓，第二是购物中心的分化。

“我们看到购物中心还有一个很大的危机，这个危机大家还没有完全意识到，这就是科技可以让我们足不出户，这时候我们还需要去购物吗？”