在商业地产的“赛道”上，卓越商业并不寻求规模化发展，而是凭借运营管理经验输出，以及发挥卓越集团资源协同优势，有质有量地逐步实现版图扩张。提升核心资产价值，才为其发力点。

蓝光商业有意打破国内传统商业地产的局限，大资管公司正是蓝光商业对自己的定义。

对于轻重资产的平衡，甘永清表示道，花样年商业是以重资产、自持的物业作为打底，以轻资产作为排头兵。

对于当下的国内商业地产而言，一切都需要时间累积。

李国华称，存量资产在未来3—5年还有很好的机会，从经济周期、社会经济等方面来看，2019年是这一经济周期的一个低谷，也是存量资产投资、改造、收购、并购的一个最好的年份。

“创新”是2018观点商业年会被提及最多的一个词，这里面又包括模式创新、产品创新、运营创新以及金融创新。

在2018年岁末，观点地产新媒体来到香港这个亚洲乃至全球的商业中心，以全面的大数据为基础，仔细梳理、总结这一年来中国商业地产的变化、得失与光荣。

商业地产如何做到持续地赚钱，这是一个最基本要探讨清楚的话题。

所有人都在涌向风口中的商业地产存量市场，这里需要更长远的眼光，才能看清未来趋势，抓住发展机会。同样重要的，还有苦练运营基本功。

商业地产和金融之间的关系水乳交融，但金融究竟要如何在目前的市场环境中作出创新，助力商业地产更好地发展？

“所有商业地产都是一个重资产型物业，它的持有期是很长的，这个退出没有解决好，这么多资产你怎么可持续的发展？”

究竟如何去拥抱互联网强势语境下的商业地产环境，需要大家给出意见。

“如果把商业地产分成四个阶段（土地、开发、运营、退出），拿中国和美国相比，你会发现中国在前两者的投融资方面是挺发达的，后面两个几乎瘫痪。”

“尤其是今年跟明年，因为中间涉及到一个东西，就是融资成本在今年跟明年会大幅的飙升，这对商业的运营者是非常痛苦的一个事情。”

“下一步我们在探讨的时候，创新这两个字非常重要，如何把年轻人吸引过来，我们多听听00后的意见，可能会好很多。”

“未来的商业应该是物质需求加上我们的精神享受，合起来才是我们真正的商业终极目标。”

对于商业广场、商业地产、购物中心来讲，我们可能面临一个更大的危机，这个危机就是科技可以让我们足不出户。

只有拥有未来场景的想象力才能拥有未来产品的竞争力，如果我们能够做到这一点，我们就可以把我们的精神消费广袤无垠的新蓝海打造得更好。

“这就要求我们作为资产运营方，站在一个以终为始的格局上，以退出机制的角度，回到原点来看待我们的资产管理，并对我们的商业地产进行有机的整合。”

“未来的购物中心是以经营为核心的存量物业，将会是我们打造第二曲线的一个重要考虑的赛道。”